財務經(jīng)理財務概述
財務經(jīng)理財務是較低層次的財務管理，是具體操作性財務，注意日常財務管理，其著眼點主要是企業(yè)資金的營運問題，特別是現(xiàn)金的流轉問題。在強調(diào)所有者的財務約束和激勵、經(jīng)營者的財務決策和協(xié)調(diào)的同時，我們并不否認財務經(jīng)理財務在企業(yè)財務分層管理體系中的重要地位。因為所有者財務的最終目標要通過經(jīng)營者的財務決策和協(xié)調(diào)來具體實現(xiàn)，而經(jīng)營者財務的決策和協(xié)調(diào)又要通過財務經(jīng)理和財務人員的具體操作來落實。
財務經(jīng)理財務的管理職責
財務經(jīng)理或財務人員是因經(jīng)營者的管理知識結構、時間精力等因素的限制而受聘于公司從事公司的財務活動的。因此，財務經(jīng)理或財務人員作為公司財務的具體執(zhí)行者，往往是在企業(yè)經(jīng)營者的要求或授意下開展理財工作的。其基本職責是負責公司的日常財務管理，管理的對象是企業(yè)資金的具體運營，特別是現(xiàn)金流轉。主要包括：
(1)負責財務預測、財務預算和財務分析。
(2)處理與金融機構的關系。
(3)流動資本與信用管理。
(4)籌資與資本結構管理。
(5)負責利潤的分配管理等。
財務經(jīng)理財務的規(guī)范體系
財務經(jīng)理受公司經(jīng)營者委托對公司的日常財務運作進行管理協(xié)調(diào)，主要有以下內(nèi)容：
（1）選擇適宜企業(yè)特點的公司財務管理模式。
（2）明確公司內(nèi)部各有關利益主體在財務管理方面的權限和職責，建立財務管理的崗位責任制。
（3）做好內(nèi)部財務管理的各項基礎工作。
（4）建立內(nèi)部財務管理的分項管理制度，包括籌資管理制度、各項資產(chǎn)管理制度、對外投資管理制度、成本費用管理制度、收益和利潤分配制度、財務分析和財務評價制度。
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