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五、建筑工程造價控制

1. 建設工程合同分為：固定價格合同(發包方有利)、可調價格合同和成本加酬金合同(搶險救災)。固定總價合同一般適用于施工條件明確、工程量能夠較準確地計算、工期較短、技術不太復雜、合同總價較低且風險不大的工程項目。

2. 可調價格合同中合同價款地調整因素包括：

法律、行政法規和國家有關.政策的變化的影響 ;.工程造價管理部門公布的價格調整;

.一周內非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計超過8小時;.雙方約定的其他因素

3. p190案例計算方法熟悉

4. 動態調值公式

P=P0×(a0+a1A/A0+a2B/B0+a3C/C0+a4D/D0+a5E/E0+……)a0、a1、a2、a3、a4、a5代表相關成本在合同中所占的比重;A、B、C、D、E工程結算日期的價格指數或價格;A0……E0基期價格指數或價格

5. 凈值法主要運用三個費用值進行分析，它們分別是已完成產值、計劃完成產值和已完成產值實際成本

1) 計劃完成工作預算費用( BCWS)=計劃工程量×預算單價

2) 已完成工作預算費用(BCWP)=已完工程量×預算單價

3) 已完工程實際費用(ACWP)=已完工程量×實際單價

4) 費用偏差(CV)=已完成工作預算費用(BCWP)-已完工程實際費用(ACWP)→費用偏差為負值時，超出預算費用，為正值時，節支

5) 進度偏差(SV)=已完工程實際費用(ACWP)-計劃完成工作預算費用( BCWS)→為正值則提前 ，為負則延誤工期

6) 費用績效指數(CPI)=已完成工作預算費用(BCWP)/已完工程實際費用(ACWP)→當費用績效指數小于1，表示超支，大于1，表示節支，

7) 進度績效指數(SPI)= 已完成工作預算費用(BCWP)/計劃完成工作預算費用( BCWS)→當進度績效指數小于1，表示進度延誤;當進度績效指數大于1，表示進度提前，

六、施工合同管理

1. 工程索賠是在工程承包合同履行中，對于并非自己的過錯，而是應由對方承擔責任的情況造成的實際損失，向對方提出經濟補償和(或)工期順延的要求。

2. 索賠成立的條件：與合同相比，已經實際造成工期和費用的增加;造成工期費用的增加，非 承辦方應承擔的責任和風險;在規定時限內發出索賠意向和索賠報告

3. 索賠的程序：

(1)索賠發生后28天內向工程師發出索賠意向通知。

(2)發出索賠意向通知書后的28d內，向工程師提出延長工期和(或)補償經濟損失的索賠報告及有關資料

(3)工程師收到承包人送交的索賠報告及相關資料后，于28d內給予答復。 或要求承包人進一步補充索賠理由和證據。

(4) 工程師收到承包人送交的索賠報告及相關資料28d內未給予答復或未對承包人作進一步要求，視為該項索賠已認可。

(5)當索賠事件持續進行時，承包人應階段性向工程師發出索賠意向，在索賠事件終止28天內，向工程師送交索賠的有關資料和最終索賠報告。

計算方法：網絡分析法、比例分析法、其他方法。

4. 《建筑法》第二十九條規定：建筑工程師總承包單位可以將承包工程中的部分工程發包給具有相應資質條件的分包單位。

5. 承包人的工作(P202)

6. 分包人應當按照本合同協議書約定的開工日期開工。分包人不能按時開工，應當不遲于本合同協議書約定的開工日期前5天， 以書面形式向承包人提出延期開工的理由。承包人應當在接到延期開工申請后的48小時內以書面形式答復分包人。承包人在接到延期開工申請后48小時內不答復，視為同意分包人要求，工期相應順延

7. 因下列原因之一造成分包工程工期延誤，經項目經理確認，工期相應順延：

(1)承包人根據總包合同從工程師處獲得與分包合同相關的竣工時間延長; (2)承包人未按本合同專用條款的約定提供圖紙、開工條件、設備設施、施工場地; (3)承包人未按約定日期支付工程預付款、進度款，致使分包工程施工不能正常進行; (4)項目經理未按分包合同約定提供所需的指令、批準或所發出的指令錯誤，致使分包工程施工不能正常進行; (5)非分包人原因的分包工程范圍內的工程變更及工程量增加; (6)不可抗力的原因; (7)本合同專用條款中約定的或項目經理同意工期順延的其他情況。

8. 施工方案應由總包單位項目經理主持編制，交總監理工程師審批同意后方可實施

9. 《建設工程施工合同》由“協議書”“通用條款”“專用條款”三部分組成。并附有三個附件：“承包人承攬工程一覽表”“發包人供應材料設備一覽表”“工程質量保修書”

10. 施工合同文件的組成：

合同文件應能相互解釋，互為說明。除專用條款另有約定外，組成本合同的文件及優先解釋順序如下：

(1) 本合同協議書(2) 中標通知書(3) 投標書及其附件(4) 本合同專用條款(5) 本合同通用條款(6) 標準、規范及有關技術文件(7) 圖紙(8) 工程量清單(9) 工程報價單或預算書發包人工作

11. 不可抗力事件造成的時間及經濟損失，應由雙方按以下方法分別承擔：

1) 工程本身的損害、因工程損害導致第三人人員傷亡和財產損失以及運至施工場地用于施工的材料和待安裝的設備的損害，由發包人承擔;

2) 發包人承包人人員傷亡由其所在單位負責，并承擔相應費用;

3) 承包人機械設備損壞及停工損失，由承包人承擔;

4) 停工期間，承包人應工程師要求留在施工場地的必要的管理人員及保衛人員的費用由發包人承擔;

5) 工程所需清理、修復費用，由發包人承擔;延誤的工期相應順延。

12. 當事人訂立合同，有書面形式、口頭形式和其他形式。建設工程施工合同一般采用書面形式。

13. 要復印件與原件具有同等效率：復印件背面注明原件存放地點;復印人簽字;所在單位的公章;復印時間。