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什么是財務管理循環(huán)

財務管理循環(huán)是指財務管理工作從起點到終點的全過程。它可以包括財務管理的方法循環(huán)和財務管理的內(nèi)容循環(huán)。

財務管理的方法循環(huán)也是指財務管理的過程循環(huán)，是基于把財務管理看作是一項經(jīng)濟管理工作而產(chǎn)生的。企業(yè)財務管理過程應由財務預測、財務決策、財務預算、財務控制、財務分析五個具體環(huán)節(jié)實質(zhì)也是五種專門方法順次構成。

財務管理的內(nèi)容循環(huán)，是把財務管理看作是一門經(jīng)濟管理科學而產(chǎn)生的。財務管理的內(nèi)容也應包括資金籌集管理、資金投放管理、資金營運管理、資金分配管理共四個部分。

財務管理機制的環(huán)節(jié)

財務管理循環(huán)的主要環(huán)節(jié)包括：

1．制定財務決策，即針對企業(yè)的各種財務問題決定行動方案，也就是制定項目計劃。

2．制定預算和標準，即針對計劃期的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動擬定用具體數(shù)字表示的計劃和標準，也就是制定期間計劃。

3．記錄實際數(shù)據(jù)，即對企業(yè)實際的資金循環(huán)和周轉進行記錄，它通常是會計的職能。

4．計算應達標準，即根據(jù)變化了的實際情況計算出應該達到的工作水平。例如“實際業(yè)務量的標準成本”、“實際業(yè)務量的預算限額”等。

5．對比標準與實際，即對上兩項數(shù)額進行比較，確定其差額，發(fā)現(xiàn)例外情況。

6．差異分析與調(diào)查，即對足夠大的差異進行具體的調(diào)查研究，以發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生差異的具體原因。

7．采取行動。即根據(jù)產(chǎn)生問題的原因采取行動，糾正偏差，使活動按既定目標發(fā)展。

8．評價與考核，即根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因，對執(zhí)行人的業(yè)績進行評價與考核。

9．激勵，即根據(jù)評價與考核的結果對執(zhí)行人進行獎懲，以激勵其工作熱情。

10．預測，即在激勵和采取行動之后，經(jīng)濟活動發(fā)生變化，要根據(jù)新的經(jīng)濟活動狀況重新預測，為下一步?jīng)Q策提供依據(jù)。