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大力發展中間業務，已成為信用社拓展服務領域、改善收益狀況、增強抗風險能力、推動產品和服務創新、提高綜合競爭力的客觀要求和現實選擇。具體來說，大力發展中間業務有以下四點重要意義：

1.中間業務是增強競爭能力，取得競爭優勢的重要手段。

隨著市場競爭的加劇，銀行擇優選擇客戶，客戶也在挑選銀行，特別是優質客戶更看重銀行服務水平的高低，能不能滿足其需求將成為客戶是否選擇銀行的主要標準。由此可見，要在競爭中爭得主動，取得優勢，就必須在加快傳統業務發展的同時，根據市場變化和客戶需要，大力開拓新業務，適時推出發展新的金融產品、金融工具和新的服務手段，不斷擴大農村信用社的業務領域和服務功能。

2.發展中間業務是農村信用社適應經濟形勢的必然選擇。

當前，加快轉變經濟發展方式，積極推進金融創新，著力優化經濟結構和提高經濟增長質量，推進金融創新和業務轉型已成為信用社及金融機構的共同戰略目標。同時隨著我國資本市場、保險市場不斷發展，國家重點培育資本市場、保險市場，優質客戶直接從資本市場籌集資金，銀行的發展空間逐漸減小，資金分流壓力巨大。對于農村信用社來說，可以選擇的優質客戶也越來越少，傳統的存貸款業務發展空間日益縮小，發展中間業務成為農信社必然選擇。
 
3.中間業務是農村信用社提高贏利水平的重要渠道。

中間業務主要通過為客戶服務獲得收入，具有風險小、投資少、收益高的特點，相對于貸款成本要低得多。中間業務是表外業務，它不在資產與負債表內具體反映，但可以改變當期收益，并在總體上影響資產的收益率。對農村信用社而言，提高經營效益，開拓新的效益增長點，中間業務具有極大的潛力。發展中間業務可以改變我們農村信用社單一的資產形式和獲利手段，從而改善農村信用社的資產結構，提高總體資產質量，取得較為穩定的經營成果。

4.中間業務是農信社降低資金成本、優化負債結構的客觀需要。

目前農村信用社經營收入主要來自存貸款之間的利差。在貸款結構既定的情況下，誰的低成本存款比重大，誰的存款成本就低，存貸利差就大，誰就能夠獲得更多的收益。要改善業務經營，除努力提高信貸資產質量，加強收息和控制不必要的支出外，很重要的任務就是要優化存款結構，降低資金成本。大力拓展中間業務，如開辦現金管理業務、信用卡業務、代發工資、代收各種費用、代理保險業務、開展承兌匯票等業務，可吸收大量的低成本存款，并獲取手續費收入。因此，大力發展中間業務，是優化負債結構、降低資金成本的有效途徑。

在中間業務的發展上，農村信用社應倡導新理念、探索新方式、開辟新途徑、建立新機制、開創新局面，以中間業務的不斷創新，推動經營管理實現長足發展。