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云南省農村信用社聯合社第一屆社員大會第四次會議暨2008年工作會綜述

1月31日至2月1日，云南省農村信用社聯合社召開第一屆社員大會第四次會議暨2008年工作會議，認真總結2007年工作，全面安排部署2008年各項工作任務，研究審議云南省農村信用社聯合社財務預算報告等有關重大事項，確保全省農村信用社各項工作得到及早安排部署，各項目標任務及早分解落實到基層，有效促進改革發展再創新輝煌。

會上，云南省農村信用社聯合社梁希勇理事長作了理事會工作報告。他從業務發展、改革、經營管理、風險防范、隊伍建設、自身建設六個方面，對2007年的工作進行了全面具體的總結回顧，在深入分析面臨的形勢、任務、存在問題的基礎上，梁理事長要求全省農村信用社進一步認清形勢，理清思路，堅定信心，明確工作目標和努力方向，突出重點，狠抓各項工作的落實，努力實現又好又快發展目標。

對于今年的改革工作，梁理事長指出：要以推進云南省農村信用社聯合社管理體制改革為中心，以鞏固、提高縣級聯社（合行）產權制度改革為重點，繼續深化各項改革，突出三個重點。一是按照省委、省政府和銀監會指出的方向和要求，抓好做實基礎工作，積極推進組建云南省農村合作銀行。二是縣聯社的改革的重點放到完善法人治理，轉換經營機制上來，充分激發經營活力；進一步完善政策措施，繼續推進“三項制度”改革。三是要高度重視，落實人員，明確責任，認真負責地抓好票據兌付工作，力爭今年100個縣聯社完成兌付，兌付面達到80%。

在談到業務經營如何實現實現又好又快發展時，梁理事長指出：一是堅持把發展作為第一要務，把握市場，創新開拓，加快發展。二是堅持“好”字優先，加強信貸、風險資產、財務管理，努力提高質量，增加效益。三是堅持可持續發展要求，加大稽核檢查，促進制度落實；著力開展案件防范和查處；繼續按照“三增三減三防一確保”的思路和目標，完善網絡信息安全管理制度體系，強化風險控制；四是堅持“以人為本”，加強縣級聯社班子建設和人才隊伍建設。按照“人才興社”戰略和建設“四支隊伍”的要求，探索建立以競爭為主導的人才選拔機制和以業務回報為主導的人才激勵機制，提高人力資源貢獻率。完善績效掛鉤的分配制度，做好員工養老保險和企業年金工作，建立有助于留住人才的激勵和保障機制。

會上，梁理事長還著重對加強自身建設進行了安排部署。他強調：我省農村信用社改革進入攻堅階段，發展處于關鍵時期，面對新形勢，迎接新挑戰，要完成深化改革，實現又好又快發展的新任務和新要求，任務十分繁重，必須以加強黨的建設為統帥，按照現代銀行的要求全面加強農村信用社自身建設，提高自身素質，為改革發展提供堅強有力的保障。一是要加強理論學習，提高創新力；二是要增強組織觀念，提高執行力；三是要改進工作作風，提高戰斗力；四是加強反腐倡廉建設，提高拒腐防變能力；五是要推動企業文化建設，營造和諧、創業、干事的氛圍，有效推動改革發展。

云南省農村信用社聯合社任樹云主任向大會作2007年工作情況及2008年的工作任務的報告,提請大會審議。他首先簡要地總結回顧了2007年的工作,分析了面臨的難點和問題，要求全省農村信用社認清形勢、堅定信心，努力完成2008年的各項工作任務，再創新的輝煌。對2008年的各項工作，任主任進行了詳細、具體的安排部署。

在創新發展方面，任主任要求全省農村信用社在加大“三農”信貸投入，鞏固農村金融主體地位的基礎上，努力做好五個方面的創新：一是創新發展模式，走集約化經營之路。要按現代商業銀行的標準和要求，正確處理好速度、規模與質量、效益的關系；樹立“以客戶為中心、以市場為導向”的經營理念；積極推行“客戶經理制”，“VIP客戶服務策略”等新的營銷方式，主動走出去尋找市場和優質客戶，形成一批優質的客戶群和有競爭力的業務市場。二是創新發展思路，走多元化經營之路。在鞏固和發揮傳統主打產品小額農貸和聯保貸款的優勢基礎上，調整經營思路，挖掘潛力，積極介入城市金融，推出特色化、差異化的金融產品和服務，重點滿足多樣性、全方位的城市金融和中小企業的金融服務需求。三是創新金融產品，提供多樣化金融服務。要按“有保有壓，調整結構，優化增量，優先支農”的原則，營銷短、頻、快的信貸產品，創新中長期貸款模式，延伸農業產業鏈，從更高層次上支持農業和農村經濟發展。四是加強與當地相關部門的聯系，及時掌握拓展業務的信息，積極主動開展中間業務的營銷，創新中間業務品種，拓展收入渠道。五是創新貸款擔保機制，創新貸款定價機制和創新考核激勵機制，促進業務發展。

任主任強調指出，要切實落實信貸管理制度，提升信貸管理水平。一是要科學合理設置授信權限，繼續完善并實行信貸審批咨詢的分級管理制度。二是完善《信貸員操作手冊》和統一、規范的貸款合同文本等信貸管理制度，健全業務操作規范。三是修訂信用評級管理辦法、授信操作辦法，提高審批效率。四是建立規范化、標準化的貸款調查和貸后檢查程序，明確內容、方式和責任。

任主任要求加強風險管理，提高信貸資產質量。一是各聯社要盡快設立資產風險管理部，建立一支專業的管理團隊，加大風險處置力度，加速化解不良資產。二是各級聯社要切實做好不良貸款的五級分類認定工作。三是建立資產風險管理考核機制，強化清收轉化措施，制定獎懲措施，多渠道清收轉化不良貸款，確保不良貸款穩步下降。

任主任強調指出：要進一步建立健全服務支撐體系，促進外部環境的改觀。一是要做好綜合業務系統升級換代工作，確保年內上線；集中技術力量，開發信貸、財務管理、辦公自動化管理“三個系統”，為規范管理、科學決策提供技術支撐；加大中間業務品種軟件開發力度。二是要確保“雙基本”工程建設任務的完成；加大ATM機、POS機等電子設備投入，改善營業辦公環境及服務條件。三是加大企業文化建設力度，提升企業形象。研究制定《云南省農村信用社企業文化建設實施方案》，并認真組織實施。

這次大會，是在我省農村信用社改革發展的關鍵時期召開的一次重要會議，特點鮮明。一是會議開得及時。搶在春節前及早將今年的目標任務、思路、計劃、措施確定，為指導全省農村信用社及時開展工作贏得了時間。二是會議內容豐富，議題重大。總結了2007年工作、部署了2008年工作任務，為確保全省農村信用社的又快又好發展奠定了基礎。三是一次務實的大會。2008年的工作安排部署具體實在，可操作性強；會議內容實在，解決了許多具體存在問題；統一了思想，振奮了精神；認清了形勢，鼓舞了斗志；理清了思路，明確了目標。

云南省農村信用社聯合社要求全省農村信用社要統一思想，提高認識，及時召開工作會議學習傳達會議精神，及時分解落實各項指標任務，加強督促檢查，有效促進各項工作開展，確保圓滿完成各項目標任務，促進各項工作再上新臺階，再創新輝煌，開創農村金融工作的新局面。